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Observa-se que há oportunidade para aprimorar significativamente os processos de atração e seleção de candidatos. Recomendamos desenvolver uma estratégia de employer branding para tornar a empresa mais atraente para os candidatos e investir em solução para divulgação e gestão, de forma eficiente. Além disso, é fundamental estruturar o processo de admissão e integração, garantindo que os novos colaboradores se sintam acolhidos e preparados para contribuir com a empresa desde o primeiro dia. Coletar e utilizar os feedbacks dos novos colaboradores também é essencial para identificar oportunidades de melhoria no processo de onboarding.
Percebe-se que já existem alguns esforços em relação aos benefícios e remuneração, mas ainda há espaço para aprimoramentos significativos. Vale avaliar a diversificação de benefícios, tornando-os mais flexíveis e personalizados para os colaboradores. Automatizar a gestão dos benefícios é uma oportunidade para aumentar a eficiência e garantir um processo mais transparente. Quanto à qualidade de vida, saúde e bem-estar, é o momento de estruturar um programa abrangente com ações regulares e incentivos para cuidar dos colaboradores. No que diz respeito às questões de segurança no trabalho, gestão de jornada, férias, relações sindicais e manutenção cadastral, é importante criar uma estratégia preventiva com políticas claras e recursos tecnológicos para garantir a segurança e o bem-estar dos colaboradores.
Nota-se que a empresa já possui uma abordagem mais estruturada em relação ao reconhecimento do mérito, promoções e transferências. Neste estágio, sugerimos aprimorar ainda mais os processos de reconhecimento, buscando referências no mercado para inovar e tornar o programa mais atrativo e motivador para os colaboradores. Estabelecer critérios claros e objetivos para as promoções e comunicá-las de forma transparente garantirá maior engajamento e satisfação dos colaboradores. Quanto às transferências, é o momento de aprimorar o planejamento e considerar as preferências dos colaboradores, buscando uma comunicação clara e alinhada aos interesses de ambas as partes. Ter uma solução que faça a gestão das movimentações é fundamental para gerar responsabilização, governança e eficiência do processo.
Observa-se que há oportunidades para implementar ações mais consistentes e estruturadas para promover o engajamento dos colaboradores. Recomendamos criar um programa abrangente e estratégico de engajamento, com ações regulares, feedbacks e reconhecimentos para manter a equipe motivada. Investir em pesquisas de engajamento realizadas em plataforma específica permitirá a automação dos resultados e fornecerá dados estratificados para embasar ações de melhoria. Quanto à comunicação interna, é importante estabelecer canais mais eficientes e estratégicos para disseminar informações de forma ágil e transparente.
Percebe-se que a empresa já está em um estágio avançado de maturidade em relação aos desligamentos e aposentadorias, demonstrando atenção e empatia para com os colaboradores que estão deixando a empresa. Neste estágio, recomendamos buscar a excelência contínua na forma como os desligamentos são conduzidos, garantindo uma saída cuidadosa e com feedbacks construtivos para todos os colaboradores. Manter um programa completo de preparação para a aposentadoria, com acompanhamento individual e suporte emocional, assegurará uma transição tranquila para a próxima fase da vida. No que diz respeito ao pós desligamento, continuar aprimorando a comunicação clara e transparente, esclarecendo as questões contratuais e oferecendo suporte durante o período de transição, reforçará o cuidado com todos os colaboradores que deixam a empresa.
Nota-se que a empresa já possui uma gestão de arquivos e processamento de folha de pagamento razoavelmente estruturados, mas ainda há espaço para aprimoramentos. Neste estágio, recomendamos consolidar o uso de sistemas digitais para gerir os arquivos dos colaboradores e buscar maior agilidade no processamento da folha de pagamento. Além disso, é fundamental aprofundar a abordagem estratégica do workforce planning, garantindo uma gestão de estrutura organizacional alinhada com as necessidades futuras da empresa.
Há indicações que a empresa já possui alguns processos estruturados em Recursos Humanos, mas ainda há espaço para melhorias significativas. Recomendamos focar em áreas específicas dos pilares que apresentaram resultados mais desafiadores e investir em ações de desenvolvimento e aprimoramento. Além disso, é importante continuar buscando referências no mercado e aplicar as melhores práticas em RH para elevar a qualidade dos processos e alcançar melhores resultados. Implementar tecnologias pode ser um ótimo caminho para que o RH torna-se mais eficiente e estratégico, agregando valor para a estratégia do negócio.