Diagnóstico de Maturidade Digital

Olá! Bem-vindo ao nosso Diagnóstico de Maturidade Digital do RH

Esteja um passo à frente e Descubra o Nível de Digitalização e Eficiência do seu Setor de Recursos Humanos

Como Funciona:

Dados Básicos:

Insira suas informações para personalizar o diagnóstico. Isso garantirá que você receba, por e-mail, o seu resultado

Blocos de Perguntas:

Durante o preenchimento do formulário, você encontrará 6 pilares representativos da jornada do colaborador, cada um contendo 3 perguntas. Cada pergunta apresenta 4 opções de resposta. Por favor, selecione a opção que melhor reflete a realidade da sua empresa.

Detalhamento dos Pilares:

Nosso diagnóstico é integralmente ancorado na jornada do colaborador. Na 3ClicksRH, trabalhamos com 6 pilares: 5 deles mapeiam todo o ciclo de vida do colaborador, desde o interesse inicial em se candidatar a uma vaga até o término da sua trajetória na empresa e, sexto pilar, tem foco na operacionalização dos processos de RH que, embora, não faça parte diretamente dos pontos de contato com o colaborador, exerce uma influência significativa na experiência do mesmo durante sua permanência na organização.

Resultado:

Com base nas suas respostas, analisaremos o nível de maturidade digital do seu RH e elaboraremos um feedback detalhado para você. Esse resultado será enviado para o e-mail fornecido por você no início do processo.

Pedimos que reserve um tempo para responder a cada pergunta com cuidado e sinceridade. A precisão das suas respostas nos ajudará a fornecer um diagnóstico mais preciso e valioso para a sua organização.

Dados Básicos

Nome *

Sobrenome *

E-mail *

Conectar e Embarcar

Tem foco nos processos iniciais da jornada, desde a criação de posições e vagas, passando por atração, seleção, admissão e onboarding.

Como são conduzidos os processos de atração e seleção de candidatos em sua empresa? * *

Os processos de atração e seleção são pouco estruturados, com pouca divulgação das vagas e critérios de seleção são pouco claros.

Os processos são um pouco mais estruturados, com divulgação em alguns canais, mas ainda não há uma estratégia de employer branding.

Há uma estratégia definida para atração e seleção, com divulgação em diversos canais e uso de employer branding para atrair os candidatos certos.

Os processos são altamente estratégicos, com um employer branding forte e uso de técnicas avançadas de seleção para identificar os melhores talentos.

Como é conduzido o processo de admissão e integração dos novos colaboradores em sua empresa? *

A admissão é feita de forma padrão, os documentos são recebidos de forma física e a integração se resume a apresentar apenas as informações essenciais para o trabalho.

A admissão segue um processo estruturado, os documentos são recebidos de forma física, a integração ainda é superficial, abordando apenas aspectos técnicos do cargo.

A admissão é bem organizada, os documentos são recebidos eletronicamente, a integração envolve apresentação da cultura organizacional e do time, mas sem acompanhamento regular.

A admissão é personalizada, os documentos são recebidos por plataforma específica, o onboarding é completo, acompanhamento próximo e feedbacks regulares durante os primeiros meses.

Como são coletados e utilizados os feedbacks dos novos colaboradores sobre o processo de integração e onboarding? *

Não há um canal específico para coletar feedbacks dos novos colaboradores após o processo de integração e onboarding.

Existe um canal para coletar feedbacks, mas as respostas nem sempre são consideradas ou utilizadas para melhorias.

Há um canal para feedbacks, e as sugestões são avaliadas, mas nem sempre há retorno sobre as mudanças realizadas.

Feedbacks são coletados de forma estruturada, e as ações de melhoria são comunicadas e implementadas com base nas sugestões dos colaboradores, garantindo aprimoramentos contínuos

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Cuidar e Respeitar

Engloba os processos de benefícios, remuneração, qualidade de vida, saúde, segurança, jornada de trabalho, férias, relações sindicais, relações trabalhistas e manutenção cadastral.

Como são oferecidos os benefícios e a remuneração aos colaboradores em sua empresa? *

Os benefícios são limitados, geridos manualmente, e a remuneração segue um padrão sem muitas opções de personalização.

Há algumas opções de benefícios, ainda geridos manualmente, mas a remuneração ainda é predominantemente fixa e pouco flexível.

Os benefícios são variados, incluem opções flexíveis, geridos com algum nível de automação e a remuneração é personalizada de acordo com a performance.

Os benefícios são abrangentes, incluem pacotes personalizados para grupos funcionais, são geridos em plataforma que garante as concessões e interfaces com as operadoras, a remuneração é altamente estratégica e competitiva.

Como é promovida a qualidade de vida, saúde e bem-estar dos colaboradores em sua empresa? *

Não há iniciativas específicas para promover a qualidade de vida, saúde e bem-estar dos colaboradores.

Algumas iniciativas são realizadas ocasionalmente, mas não há uma estratégia e recursos de gestão consistentes para promover esses aspectos.

São realizadas ações periódicas para promover a qualidade de vida, saúde e bem-estar dos colaboradores, mas ainda sem solução para gestão e um programa estruturado.

Há um programa abrangente e estratégico, com ações regulares, incentivos e benefícios voltados à qualidade de vida, saúde e bem-estar dos colaboradores, geridos por meio de plataforma que garante sua eficiência.

Como são tratadas as questões de segurança no trabalho, gestão de jornada, férias, relações sindicais e manutenção cadastral dos colaboradores? *

As questões são tratadas de forma reativa, apenas quando surge algum problema ou demanda específica, os processos são executados por meio de formulários e sem recursos tecnológicos.

Há algumas práticas preventivas, mas ainda não há uma estratégia consolidada para abordar todas essas questões, os processos são realizados por formulários.

São realizadas práticas preventivas e ações periódicas para tratar as questões, mas ainda sem um programa estruturado e os processos centralizados nas equipes de RH.

Há uma estratégia bem definida, com políticas, procedimentos claros e sistemas que garantem a segurança, organização e respeito nas questões de segurança no trabalho, gestão de jornada, férias, relações sindicais e manutenção cadastral.

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Inspirar e Reconhecer

Envolve os processos de evolução de carreira, mérito, promoção e transferência.

Como são conduzidos os processos de reconhecimento do mérito dos colaboradores em sua empresa? *

Não há processos formais de reconhecimento do mérito, as conquistas são ocasionalmente mencionadas informalmente.

Alguns reconhecimentos informais acontecem, mas não há uma estrutura clara para recompensar o mérito.

São realizados reconhecimentos formais em alguns casos, mas nem sempre são abrangentes e estruturados, a operacionalização ocorre de forma manual pela equipe de RH.

Há um programa estruturado de reconhecimento, que valoriza e recompensa o mérito dos colaboradores de forma consistente e abrangente, a operacionalização é suportada por sistema que garante a execução do processo.

Como são conduzidos os processos de promoção dos colaboradores em sua empresa? *

As promoções são pouco frequentes e, geralmente, ocorrem apenas por necessidade operacional.

As promoções acontecem ocasionalmente, mas nem sempre são baseadas em critérios claros e objetivos.

As promoções seguem critérios pré-estabelecidos, mas nem sempre são comunicadas de forma transparente, a operacionalização ocorre de forma manual pela equipe de RH.

As promoções são conduzidas com base em critérios claros, comunicadas de forma transparente e oferecem oportunidades de crescimento para os colaboradores, a operacionalização é suportada por sistema que garante a execução do processo.

Como são conduzidos os processos de transferência dos colaboradores em sua empresa? *

As transferências ocorrem de forma pouco estruturada, geralmente para cobrir demandas pontuais.

Há transferências ocasionais, mas nem sempre são bem planejadas e alinhadas aos interesses dos colaboradores.

As transferências seguem um planejamento prévio, mas nem sempre são bem comunicadas e consideram as preferências dos colaboradores, a operacionalização ocorre de forma manual pela equipe de RH.

As transferências são bem planejadas, alinhadas aos interesses dos colaboradores e são comunicadas de forma transparente e clara, a operacionalização é suportada por sistema que garante a execução do processo.

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Cultivar e Estimular

Relacionado ao engajamento do colaborador, incluindo pesquisas de engajamento, comunicação, desenvolvimento e treinamento.

Como é promovido o engajamento dos colaboradores em sua empresa? *

Não há ações específicas para promover o engajamento, e a comunicação com os colaboradores é limitada.

Algumas ações esporádicas são realizadas para promover o engajamento, mas não há uma estratégia consistente, pesquisas são realizadas em formulários online, porém sem automação de resultados.

São realizadas ações periódicas para promover o engajamento, mas ainda sem um programa estruturado, pesquisas são realizadas em formulários online, porém sem automação de resultados.

Há um programa abrangente e estratégico de engajamento, com ações regulares, feedbacks e reconhecimentos para manter a equipe motivada. As pesquisas são realizadas em plataforma específica e apresenta os resultados estratificados e consolidados, além de recomendações de ações de acordo com resultados apresentados.

Como é conduzida a comunicação interna em sua empresa? *

A comunicação é pouco frequente e, geralmente, ocorre apenas por meio de comunicados formais.

Algumas informações são compartilhadas ocasionalmente, mas a comunicação ainda é limitada e pouco interativa, normalmente utilizado quadros de aviso.

Há canais de comunicação estabelecidos, mas nem sempre são utilizados de forma eficiente e transparente, ainda sem recursos digitais para disseminação.

A comunicação interna é proativa, ágil e aberta, com canais diversos e estratégias para incentivar o diálogo entre os colaboradores e a empresa, contando com canais digitais para disseminação das comunicações.

Como são conduzidos os processos de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores em sua empresa? *

Os treinamentos são esporádicos e, geralmente, ocorrem apenas quando há necessidade imediata em sala de aula. Não há processo estruturado para gestão de desempenho e desenvolvimento.

Alguns treinamentos são oferecidos ocasionalmente, podem ser presenciais ou remotos, mas ainda não há uma estratégia consolidada para o desenvolvimento dos colaboradores. As avaliações de desempenho são informais contando apenas com a visão do gestor.

São realizados treinamentos periódicos, presenciais ou remotos (aulas online), nem sempre estão alinhados às necessidades individuais. As avaliações de desempenho são realizadas pelos líderes, sem a utilização de ferramentas específicas.

Há um plano estruturado de treinamento e desenvolvimento, com acompanhamento individual, programas de capacitação e oportunidades de crescimento personalizadas. Tanto os treinamentos, quanto as avaliações, são realizadas em plataformas que garantem os ciclos de desenvolvimento da empresa.

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Agradecer e Torcer

Momento em que o colaborador deixa a organização, seja por motivos voluntários ou involuntários, desligamento ou aposentadoria.

Como são conduzidos os processos de desligamento dos colaboradores em sua empresa? *

Os desligamentos são tratados de forma meramente burocrática, sem uma atenção especial aos colaboradores que estão deixando a empresa.

Há algum esforço para conduzir os desligamentos de forma sensível, mas ainda sem um processo estruturado de acompanhamento e apoio.

São realizadas ações de suporte e apoio aos colaboradores no momento do desligamento, porém ainda de forma manual e nem sempre são abrangentes.

Os desligamentos são tratados com empatia, oferecendo apoio aos colaboradores, feedbacks construtivos, operacionalizado sistemicamente e com incentivo para novos desafios.

Como é conduzido o processo de aposentadoria dos colaboradores em sua empresa? *

O processo de aposentadoria é pouco estruturado, e os colaboradores são deixados sem suporte adequado para essa importante transição.

Há algumas iniciativas para acompanhar o processo de aposentadoria, mas ainda sem um programa abrangente de preparação para a transição.

São realizadas ações para apoiar os colaboradores no processo de aposentadoria, mas nem sempre estão alinhadas com suas necessidades individuais.

Há um programa completo de preparação para a aposentadoria, com acompanhamento individual, suporte emocional e oportunidades de transição suave para a próxima fase da vida.

Como é conduzido o pós desligamento em relação à comunicação e homologação contratual dos colaboradores que deixam a empresa, seja por desligamento ou aposentadoria? *

O pós desligamento é pouco estruturado, havendo falta de comunicação adequada e esclarecimentos sobre as questões contratuais após a saída dos colaboradores.

Algumas iniciativas são tomadas para garantir a comunicação e homologação contratual, mas nem sempre são abrangentes e transparentes.

São realizadas ações para garantir uma comunicação clara e transparente com os colaboradores que deixam a empresa, mas nem sempre contemplam todas as necessidades.

O pós desligamento é conduzido com atenção e empatia, garantindo uma comunicação transparente, esclarecimentos sobre os direitos contratuais e suporte durante o período de transição.

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Operação de RH

Passa pelos processo de gestão orçamentária, gestão de estrutura, gestão de arquivos, além de people analytics, tabelas salariais e processamento de folha.

Como é conduzida a gestão de arquivos dos colaboradores em sua empresa? *

A gestão de arquivos é pouco estruturada, com documentos físicos sendo armazenados de forma desorganizada.

Há algum esforço para organizar os arquivos, mas ainda não há um sistema centralizado e eficiente de gerenciamento.

São utilizados sistemas digitais para gerir os arquivos dos colaboradores, mas nem sempre são atualizados regularmente.

A gestão de arquivos é realizada de forma sistemática e automatizada, garantindo fácil acesso e atualização dos documentos importantes.

Como é conduzido o processamento de folha de pagamento em sua empresa? *

O processamento de folha é pouco estruturado, com atrasos ocasionais e pouca precisão nos cálculos.

Algumas melhorias foram feitas para otimizar o processamento, mas ainda há ocorrência de erros e atrasos.

O processamento de folha é realizado com precisão, mas pode ser aprimorado em termos de agilidade e eficiência.

O processamento de folha é realizado de forma ágil, precisa e automatizada, garantindo o cumprimento das obrigações trabalhistas.

Como é conduzido o workforce planning e a gestão de estrutura organizacional em sua empresa? *

Não há um processo formal de workforce planning, e a gestão da estrutura organizacional é pouco estratégica.

Algumas tentativas de workforce planning foram realizadas, mas ainda não são totalmente integradas à gestão da estrutura.

Há um planejamento de workforce, mas nem sempre é totalmente alinhado à gestão da estrutura organizacional.

O workforce planning é realizado de forma estratégica, integrando-se à gestão da estrutura organizacional para atender às necessidades futuras.

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Dados da Sua Empresa e de Contato

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